SİTELERDEKİ BECERİKSİZLİK EN BÜYÜK YOLSUZLUKTUR

SİTELERDEKİ BECERİKSİZLİK EN BÜYÜK YOLSUZLUKTUR

Site yönetimlerin yolsuzluk olduğuna daire ezber bir söylem vardır. Asıl konu yolsuzluk değil kaynakların boşa kullanılması yani yönetim beceriksizliğidir. Yönetim beceriksizliği, en büyük yolsuzluktur, çünkü site kat malikleri iyi niyete rağmen sitelerinin kötü yönetilmesine reva görülmüştür.

Site kat malikleri sitelerinin iyi yönetilmesi için ancak ve sadece güvenilir adaylar lehine tercihte bulunabilir. Bu tercih en akıllıca ve doğal olanıdır. Asıl sorun site kat maliklerinin teveccühü ile seçilen yöneticilerin yetki ile yetiyi karıştırmalarındadır.

Yetki saha veya özel iş tecrübesi gerektirmese de; genel yönetim-denetim tecrübesi gerektirir. Yetkilendirilmiş yönetim yetili bir saha sorumlusu olmadan eksik kalır. Deneme yanılma yolu ile saha sorumlusu seçmek zaten bir-iki yıl olan süreçte üç-dört-beş değişimle tamamlanır ve sitenin sorunları artarken, umutlar biter.

Hiç kimse yolsuzluk yapmamıştır, ama sitede işler yürümemiş, sakinler memnuniyeti- emlak değeri artmamıştır. Başarısızlık vardır da suçlu veya suçlu adayı da yoktur. Zaman çalınmamış ama boşa geçmiş gitmiştir. Para çalınmamış ama boşa harcanmıştır. Yani ortada yolsuzluk yapan yoktur da yolsuzluğun kendisi vardır çünkü site yönetimine bir yol çizilmemiş, operasyon, iş ve işler yol bulamamış ve yolsuz kalmıştır da bu yolsuzluktan yollanan da olmamıştır. İşte o zaman anlaşılır ki beceriksizlik en büyük yolsuzluktur.

Site yönetim kurulları başka profesyonelliği olan kişilerdir, bu konuda tecrübeli olmayabilir ama yetkilerinin altını dolduracak yetilileri bulmak gerektiği doğrusunu, ezberden iş yapanlarla çalışmama yanlışına tercih edecek akıllılıkta olabilirler.

http://www.konutsitesiyonetimi.com/YONETIMKURULUDANISMANI.pdf

SİTE YÖNETİMLERİNİN MEVZUATI YOKTUR

SİTE YÖNETİMLERİNİN MEVZUATI YOKTUR

Sanılanın aksine site yönetimlerine ait bir mevzuat yoktur; sonuçta site yönetimlerinin tüzel kişiliği de yoktur. Dolayısı ile site yönetimleri sahipsizdir.

Bu sahipsizlik bir çok sahiplenmeyi de beraberinde getirmiştir.

Bazıları site yönetimlerine  “Dernekler Mevzuatını”, kimileri “ Kooperatifler Mevzuatını”,  “ Siyasi Parti Mevzuatını”, kimileri de “ Ticari Şirket Mevzuatını”  dayatmaktadır.

Bu dayatmalar sonucu oluşturulan Yönetim Planları dolayısı ile de olası anlaşmazlıklarda davalar yıllarca sürmekte ve bir sonuca ulaşamamaktadır.

Oysa siteler sosyal organizasyonlardır, şirketler gibi ticari kaygı değil gider kaygısı taşır.

Oysa site yönetimleri malikler birliğidir, dernekler gibi devlet komiserliği değil malik vicdanı denetimindedir.

Oysa sitelerde muhasebe yoktur; site yönetimleri muhasebe standartlarına, vergi usulüne tabi değildir.

Evet, site yönetimlerinin mevzuatı yoktur, ama tanımlı bir sitenin mevzuatı vardır: Konuya saha ve akademik tecrübe ile sahip danışmanlarca oluşturulacak Yönetim Planları o sitenin mevzuatıdır. Bahsettiğimiz etkin (hukuki-mali-idari-sosyal yapısalda) yönetim planı, adli hukuk değil komşuluk hukuku üzerine kuruludur. Adli-hukuk adliyeye, komşuluk hukuku kahve içmeye götürür.

http://www.konutsitesiyonetimi.com/YONETIMKURULUDANISMANI.pdf

SİTE YÖNETİMLERİNDE DENETİM FELSEFESİ

SİTE YÖNETİMLERİNDE DENETİM FELSEFESİ

Site yönetimleri mali ve idari olarak kat malikleri kurulunca denetlenir. Site yönetimlerinin resmi denetimi yoktur. Site yönetimleri şirket, dernek, kooperatif değildir. Site yönetimlerinin tüzel kişiliği yoktur. Site yönetimleri muhasebe standartlarına veya vergi usulüne tabi de değildir.

Site yönetimleri  mecburi, resen birlikteliklerdir. Keyfiyetle bu yönetime bu birliğe dahil olunmaz. Bu birliğe dahil olunma tapuya işlenmiş bir gayrimenkule malikliğin bir sonucudur. Site yönetiminin giderlerine katılmaktan vazgeçilemez, ancak maliklikten vazgeçilebilir.

Bu gerçeklerden uzak bilgilere sahip kişi veya hizmet taşeronu şirketlerce yönetilen siteler, komşuluk hukukundan  ziyade adli hukuka endeksli olarak yaptırımlar uygulamaya kalkarlar, konuyu mahkemeye taşırlar ve sonrasında yıllarca süren davalar sonuçlandığında ne ortada uygulamayı yapan yönetim kurulu ne de bu davayı açan malik kalmıştır.

Site yönetimlerini, kat malikleri denetler. Bu denetim işini değil, bu denetime ilişkin gözetimleri yapmak üzere bir denetici ve ya denetim kurulu da atayabilirler. Site yönetimini alışılmış muhasebe usulleri ile denetlemek site yönetimlerinden habersiz olmak anlamına gelir. Site yönetimlerinde her giderin karşılığı resmi bir fatura olması da gerekmez. Giderler, kendisine ilişkin bir karar metni ile bile tutanak altına alınabilir.

Site yönetimlerinde mevzuat ve iyi niyet denetimi yapılır.

Sonrasında, kat malikleri  deneticilerin raporu ve yönetimin açıklamalarına dair yapacakları değerlendirme ve oylama sonrasında konuyu resmi makamlara taşıyabilir, öncesinde de mali, hile denetimi isteyebilir. Yani  denetim vicdanlarda, empati ile yapılır. Bu, bazı medeniyetlerde mahkemeye dahil olan jüriye benzer. Jürinin vereceği karardan sonra sosyal veya resmi süreç başlayabilir.

Site yönetimleri  felsefesinden uzak avukat ve mali müşavir veya bu mesleklere dahil  veya meraklı kat malikleri sitenin emlak değeri ve sosyal huzurunu  iyi niyetli belki de şahsi sebeplerden dolayı  yıpratırlar.

www.konutsitesiyonetimi.com

SİTE YÖNETİMLERİ ve EMLAK DEĞERİ

SİTE YÖNETİMLERİ ve EMLAK DEĞERİ

Projeler,  emlak değeri müteahhit firmanın güvenirliği, konum,  mimari, kurumsallık, imaj, sosyal donatı gibi  parametrelerle oluşur.

Tüm bu parametreler, bir çocuğun ailesinin statüsünden aldığı sosyal değer gibidir; ancak belli bir yaştan sonraki değerini eğitimi ve geliştirdiği karakteri oluşturur. Aynı şekilde, sitelerde emlak değeri artışı, sürdürülebilirliği  oturum yani site yönetimi ile ilgilidir.

Yönetimlerin site emlak değerine katkısı; kira miktarları ile direk ilgilidir. Kira miktarı brüt ve net olarak ayrıştırılmalıdır: Net kira miktarı, ev sahibine ödenen kira miktarı iken; brüt kira miktarı kiracının cebinden çıkan aidat,merkezi ısınma ve ev sahibine ödediği kira miktarıdır. Bu oranın net miktar lehine olmasını sağlayabilen sitelerde emlak değeri artar. Bu da ancak site yönetim becerisi ile mümkündür. Site yönetim becerisi de saha tecrübesi ve akademik bilgili kadrolarla yönlendirilmesi ile mümkündür.

Yönetimlerin emlak değerine bir başka katkısı da;  site sakinlerinin güvenlik, temizlik, bakım gibi temel ihtiyaçlarını yüksek kaliteli hizmet ile sakinlerin hayatını kolaylaştırmaktır. Böyle bir beceri de bir çok sitenin tecrübesini edinmişlikle mümkündür.

Müteahhit firma ile irtibatta kalabilme becerisi de emlak değer artışının sürdürülebilirliği için olmazsa olmaz bir fırsattır.

Yönetim becerisi tecrübenin yanında hukuki,mali,idari,sosyal derinlik gerektirir.

www.konutsitesiyonetimi.com

SİTE YÖNETİMLERİ İFLAS ETMEZ

SİTE YÖNETİMLERİ İFLAS ETMEZ

Konut sitesi yönetimleri en sağlam mali yapıya sahip tüzel kişiliksiz birlikteliklerdir.

Şirketler yanlış yönetimlerle veya zorlayıcı siyasi, ekonomik çalkantılarla iflas edebilir. Dernekler üye aidatlarını toplayamayabilir veya resen kapatılabilirler. Kooperatifler art niyetli veya beceriksiz yönetim- uygulamalar sonrasında  sürüncemede kalıp, üye kaybı vs. dolayısı ile batabilir.

Oysa, site yönetimleri beceriksiz, art niyetli yöneticiler dahil hiçbir şekilde mali olarak batmazlar, çünkü bu birliktelik resendir ve giderlerin teminatı tapuya şerhli gayrimenkullerdir.

Site yönetimlerine malikin değil gayrimenkulün borcu olur. O borcun teminatı da gayrimenkulün kendisidir.

Herhangi bir giderin, ödeme gecikmesinde günlük hesapla %5/AY gecikme tazminatı uygulandığı gibi, yönetim planında veya kat malikleri genel kurulunda alınan karar çerçevesinde belli bir miktarın veya aidat adetinin üzerine çıkması ile icra takibi yapılabilir, ipotek uygulaması yapılabilir hatta yapılan noter ihtarına rağmen  iki ay içinde ödemezse başvuru halinde hakim bu gayrimenkulün arsa payı üzerinden diğer maliklere devrine karar verebilir.

Site yönetiminin borçlandığı özel veya tüzel kişiliklerin alacağının teminatı o sitede arsa payına dahil tüm bağımsız bölüm malikleridir. Dünya durdukça o gayrimenkulün arsası da var olacağından alacaklıların muhataplık garantisi en yüksek birliktelik de site yönetimleridir.

Bu yapısı (hukuki-mali-idari-sosyal) itibari ile ülke sınırları içinde tek iflas etmeyecek tüzel kişiliksiz birliktelik site yönetimleridir.

http://www.konutsitesiyonetimi.com/YONETIMKURULUDANISMANI.pdf

SİTE YÖNETİMLERİ EMLAK DEĞERİNİ UMURSAMALI

SİTE YÖNETİMLERİ EMLAK DEĞERİNİ UMURSAMALI

Site yönetimlerinin amacı emlak değerini artırmak olmalı iken bir çok yönetimin ve bu yönetimi oluşturan maliklerin böyle bir kaygısı da yoktur. Çoğu site yönetimi aidat toplamak için kurulur.

Oysa aidatın % 3 kadarını emlak değeri artırmaya yönelik olarak  ayırsalar, sitedeki bağımsız bölümlerin değeri artacaktır. Bu çaba gider değil yatırım kalemidir. Bu çaba site yönetiminin içinde bir parçadır. Yoksa, özel ve bağımsız olarak bir emlak değeri artırma birimi söz konusu değildir.

Projeler, müteahhit firmanın markası, konum, mimari, sosyal donatılar, inşaat ve imalat malzemelerinin kalitesine oranlı olarak belli bir ilk satış bedeli üzerinden emlak değeri ile doğarlar.

Bundan sonrası o emlak değerini korumak efektif veya piyasa ekonomik değerlerine nispetle geliştirmek ancak maliklerin  bu konuda bilinçlenmiş olması ile ilgilidir.

Oluşturulacak hukuki site yönetimi, mevzuat gereğince kat maliklerinin kakarı ve seçimi ile ortaya çıkar. Yönetim kurulundaki üyeler site yönetimi hakkında hiçbir şey bilmeyebilirler ( ki bu çok normaldir) ancak ve buna rağmen biliyormuş gibi davranmakta ısrar derler ve süre içinde belki de süre sonunda seçimi kaybederler veya istifa ederler. Maalesef, yaptıkları deneme-yanılmaların siteye verdiği zararlar yalnızca birkaç kuruşun boşa harcanmışlığı olmaz, yavaş ve derinden site itibarı yıpranır ve daire emlak değerleri düşer.

Site yönetiminin saha ve akademik tecrübeli bir danışman tarafından yönlendirilmesi durumunda hem hizmet kalitesi, sakinler memnuniyeti hem de emlak değeri artar. Ancak bazı kronik muhalif malikler bindiği dalı kesmekte ısrarcı olabilir ve hiçbir hizmet veya kişiyi istemez ve böylece sitede yönetim istikrarsızlaşır bu da sitenin itibarının ve emlak değerinin düşmesine sebebiyet vermeye devam eder.

Tüm bunlar sitelerin çok sahiplilikten sahipsiz olmasının sonucudur. Bundan dolayı site yönetim danışmanı yönetim kurulu ile değil temsilciler kurulu ile muhatap olmak ister.

www.konutsitesiyonetimi.com

SİTE YÖNETİMİNİN KARAKTERİNİ MÜTEAHHİTLER BELİRLER

SİTE YÖNETİMİNİN KARAKTERİNİ MÜTEAHHİTLER BELİRLER

Arsaya maliklik-ortaklık-sözleşme ile dahil olmanın yanında KMK madde 73 ile verilen yetki ile sitelerin ilk-doğal ve hukuki yönetimi imalatçı-müteahhit firmadadır.

Site yönetimi ruhtur ve en son üflenirse de, imalatın da bu ruha göre yapılması ve daha mimari-irtifak sözleşmesi-hafriyatla yönetimin resmi ve daraltılmış bir organizasyonla kurulması ve işletilmesi gerekir.

Müteahhitler site yönetimi angarya olarak değil; imalat ve satış çabasına denk olarak görmelidir.

Müteahhitler geçici yönetimi dört şekilde kurabilir:

1.  Kendi bünyesinde kuracakları bir yönetim firması üzerinden,

2. Taşeron bir yönetim firması üzerinden,

3. Kendi bünyesinde, daimi yönetime kılavuz bir koordinasyon masası üzerinden,

4. Daimiye esas yönetime geçişi yürütecek , saha tecrübeli ve akademik bilgili bir danışman üzerinden.

Birincide aidatlar %25 fazla bir giderle gerçekleşir ve müteahhit firmanın satış ve refere müşteri sayısında düşüşler olur.

İkincide aidatlar %35 fazla bir giderle gerçekleşir, müteahhit firma hem yönetim hem de firmanın sorunları ile uğramak zorunda kalacağından marka, imaj, satış ve refere müşteri sayısında düşüş olur.

Üçüncüsünde aidatlar iyi niyete rağmen tecrübesizlikten dolayı deneme yanılma ile oluşur ve diğer ilk ikisine nispeten iyi olmasına rağmen imaj ve satışta zorlanmalar oluşur.

Dördüncüsü ilk üçünün tüm olumsuzluklarını ortadan kaldırmanın yanında, satış ve imalata destek verir ve yönetimin olası maliyetlerini müteahhide de yansıtmadan sakinler memnuniyeti ve emlak değerini artırarak siteye yaşam kültürü ve karakteri aşılar ve o site oturumda olduğu sürece imalatçı firmaya refere müşteri sağlar.

http://www.konutsitesiyonetimi.com/MUTEAHHITDANISMANCV.pdf

SİTE YÖNETİMİ TAHSİLAT NOKTASI DEĞİLDİR

SİTE YÖNETİMİ TAHSİLAT NOKTASI DEĞİLDİR

2.423 sayıda konut sitesi ile ilgili çeşitli seviye ilgimizle bir çok site yönetiminin “ aidat tahsilat noktası” gibi davrandığını gözlemledik.

Oysa site yönetimleri tahsilat değil hizmet makamıdır. Site yönetimlerinin varlık sebebi, resen bir birlikteliği oluşturan malik-sakinlerin  ortak alanlı bir ikametteki sosyal hayatını kolaylaştırmaktır.

Evet, site yönetimleri hizmet makamıdır. Site yönetimleri, kaynakları verimli kullanarak, hizmetleri yüksek yönetim becerisi ile düşük aidat yüksek kalite hizmet sunmak için oluşturulmuştur.

Siteler değil, hizmetler yönetilir. Malik-sakinler yönetilmek değil hizmet almak isterler. Zaten siteleri kişiler değil mevzuatlar yönetir; kişiler ise sitelere ancak hizmet eder.

Maalesef, seçimlere ve bu seçimlere esas toplantılara aşırı ilgisizlik, site yönetimlerinin çoğu hatır-rica ile oyuna yön veren site malik toplam sayısının yüzde on kadar malikinin oyu ile kurulların seçilmesi, oluşturulması; sitelerde emrivaki uygulamalara ortam sağlamaktadır.

Oysa site malik veya maliklerin değil malikler birliğinin iradesi ile yönetilmelidir; bu iradenin sahibi olacak birlik yoksa, site yönetimlerinin en güçlü, en çok ziyaret edilen birimi muhasebe departmanı olacaktır.

Bir sitede en güçlü birim muhasebe departmanı ise, o sitede sakinler memnuniyeti ve emlak değer artışı söz konusu olamaz.

 http://www.konutsitesiyonetimi.com/mektuplar/yonetim-kurullarina/

MÜTEAHHİTLER ve SİTE YÖNETİMİ

MÜTEAHHİTLER ve SİTE YÖNETİMİ

Konut sitesi imalatında iki safha imalat, pazarlama çabası olarak görünse de site yönetimlerinin imalatın oturuma yönelik yapılmasında ve satışa yeni ve refere müşteri çekmekte büyük katkısı vardır. Site yönetimlerini angarya olarak görmek veya tanıdıkları istihdam etme imkanı ile bazı firmalara taşere etmenin müteahhit firmanın ve markanın imajına büyük zararlar verdiği çok geç anlaşılır ve telafi edilemez bir referansa sebep olabilir. Müteahhitlerimize tavsiyemiz, site yönetimlerini resmi olarak yapı izni öncesinde ve fiili olarak hafriyatla birlikte kurmalarıdır. Bu öngörünün maliyeti firmaya değil, oturumda geçici olarak zorunlu yönetimin gider kalemi içinde olacaktır.

Kanun koyucu, site yönetimlerinin kuruluş işlemlerini KMK madde 12 ve 73 ile müteahhit firmaya vermiştir.  Müteahhit firma, yönetim planını hazırlamakla site yönetimine resmi,  oturumla birlikte geçici yönetimin organizasyonunu (personel-malzeme-eğitim-prosedür) yapmakla da fiili olarak site yönetimine zaten-resen  dahil olmaktadır.

Tavsiye olunan ve site yönetimlerine katma değer sağlayabilecek uygulama ise, müteahhitlerin yapı izni sırasında site yönetimini fiili olarak (hukuki-mali-idari-sosyal) olarak kurmasıdır. Aksi durumda oturuma yönelik senaryo ile yazılmamış yönetim planı, oturumda müteahhitlin de , markanın da imajına zarar vereceği gibi yönetim sürecinin de dar elbisesi olacaktır.

Site yönetimini resmi ve fiili olarak hafriyat öncesinde başlatmak müteahhide ek bir mali veya idari yük getirmemektedir. Çünkü özellikle personel ve malzemesiz  danışmanlık süreci söz konusudur ve bütçesi geçici yönetimle işletme projesine dahil edilmektedir.

www.konutsitesiyonetimi.com/MUTEAHHITDANISMANCV.pdf

SİTELERDE MERKEZİ ISINMA

SİTELERDE MERKEZİ ISINMA

Konuya ilişkin bir kanunla belli bir tarihten sonra ruhsat alan ve kapalı alanı belli büyüklükte olan binalar ısınmayı merkezi olarak yapmak durumundadır.

İmalatçı firma, oturum ve site yönetimi senaryosundan ziyade ticari ve sektörel ilişkiler kaygısı ile çoğu zaman verimsiz ve sürdürülebilir olmayan sistemleri tercih edebilir, etmektedir. Hiçbir malik adayı da bu konuyu dikkate almadan emlak değerini öder ve malik olur.

Merkezi ısınma ve sıhhi sıcak su sisteminin sitem tercihinin yanında okunması-paylaştırılması ve verimliliği konusu da site yönetimlerince pek umursanmaz ve iyileştirme teklifleri de dikkate alınmaz.

Çoğu sitede aidat ve bu sistem giderleri toplamı özellikle kış aylarında daire kirasına eşit hale gelir, bu da sakinler memnuniyetsizliği dolayısı ile de emlak değerini düşürür.

Çoğu site yönetimi, imalatçı firmanın anlaştığı okuma firmasının hazırladığı gider pusulalarını daireler ulaştırır ve detay kendisinde olmadığından da sosyal ilişkilerini yıpratır. Zamanla  ekipmanda oluşan arızalar, bakımsızlıktan meydana gelen verimsizlik de dikkate alınmaz ve sonrasında ve kısa sürede sistem çöpe atılacak bir hale gelir.

Sonuçta, sistem çöpe de atılmaz, ancak kullanımdan ziyade verimsizlik giderleri artırır yılda dört ay her türlü sosyal yıpranma ile süreç geçiştirilmeye çalıştırılır.

Bizlerin 32 yıllık  saha tecrübesi ve akedemisyen işbilirliği ile tespitimiz; tüm bu teknik ve sosyal verimsizliği yok etmek için danışmanlık hizmeti almak gider değil, yatırım kalemidir ve sakinler memnuniyeti üzerinden emlak değerini artırır.

www.konutsitesiyonetimi.com

KONUT SİTELERİNDE GİDER ŞABLONU

KONUT SİTELERİNDE GİDER ŞABLONU

Herhangi bir organizasyonun, özellikle mali değerlendirmelerindeki  standartları yakalayabilmek ancak analitik bir ölçümle mümkün olmaktadır.

Site yönetimlerinin mali yapısalı içinde bulunan işletme projelerini oluşturulmadan önce sağlıklı bir tahmin için, sonrasında ise kontrol mekanizması olarak bir şablon kullanımı söz konusudur.

Çok özel mimari ve kompleks yapılar için keşif gerekmekle birlikte; ülkemizdeki konut sitelerinde aşağıdaki gider şablonu ( +- ) % 5 lik bir toleransla geçerlilik bulmaktadır:

Personel (giydirilmiş) giderleri: %55

Enerji giderleri : %25

Bakım-onarım –idari giderler: % 20

Sitelerin mali yapısalını kooperatif, dernek veya ticari firmalar gibi bütçe değil işletme projesi oluşturur.  Kar, denk bütçe gibi terimler site yönetiminde anlam taşımaz, site yönetimlerinde tahmini bütçe yapılır ki, site yönetimleri Türkiye Muhasebe Standartlarına ve Vergi Usul Kanununa tabi olmadığı gibi, yönetimlerin tüzel kişiliği de yoktur.

www.konutsitesiyonetimi.com

SİTE YÖNETİMLERİ EMLAK DEĞERİNİ UMURSAMALI

 SİTE YÖNETİMLERİ EMLAK DEĞERİNİ UMURSAMALI


 Site yönetimlerinin amacı emlak değerini artırmak olmalı iken bir çok yönetimin ve bu yönetimi oluşturan maliklerin böyle bir kaygısı da yoktur. Çoğu site yönetimi aidat toplamak için kurulur.
 
Oysa aidatın % 3 kadarını emlak değeri artırmaya yönelik olarak  ayırsalar, sitedeki bağımsız bölümlerin değeri artacaktır. Bu çaba gider değil yatırım kalemidir. Bu çaba site yönetiminin içinde bir parçadır. Yoksa, özel ve bağımsız olarak bir emlak değeri artırma birimi söz konusu değildir.

Projeler, müteahhit firmanın markası, konum, mimari, sosyal donatılar, inşaat ve imalat malzemelerinin kalitesine oranlı olarak belli bir ilk satış bedeli üzerinden emlak değeri ile doğarlar.

Bundan sonrası o emlak değerini korumak efektif veya piyasa ekonomik değerlerine nispetle geliştirmek ancak maliklerin  bu konuda bilinçlenmiş olması ile ilgilidir.

Oluşturulacak hukuki site yönetimi, mevzuat gereğince kat maliklerinin kakarı ve seçimi ile ortaya çıkar. Yönetim kurulundaki üyeler site yönetimi hakkında hiçbir şey bilmeyebilirler ( ki bu çok normaldir) ancak ve buna rağmen biliyormuş gibi davranmakta ısrar derler ve süre içinde belki de süre sonunda seçimi kaybederler veya istifa ederler. Maalesef, yaptıkları deneme-yanılmaların siteye verdiği zararlar yalnızca birkaç kuruşun boşa harcanmışlığı olmaz, yavaş ve derinden site itibarı yıpranır ve daire emlak değerleri düşer.

Site yönetiminin saha ve akademik tecrübeli bir danışman tarafından yönlendirilmesi durumunda hem hizmet kalitesi, sakinler memnuniyeti hem de emlak değeri artar. Ancak bazı kronik muhalif malikler bindiği dalı kesmekte ısrarcı olabilir ve hiçbir hizmet veya kişiyi istemez ve böylece sitede yönetim istikrarsızlaşır bu da sitenin itibarının ve emlak değerinin düşmesine sebebiyet vermeye devam eder.

Tüm bunlar sitelerin çok sahiplilikten sahipsiz olmasının sonucudur. Bundan dolayı site yönetim danışmanı yönetim kurulu ile değil temsilciler kurulu ile muhatap olmak ister.

www.konutsitesiyonetimi.com

KONUT SİTESİ YÖNETİMİNDE DENETİM

KONUT SİTESİ YÖNETİMLERİ MEVZUATI

KONUT SİTELERİ MÜTEAHHİTLERİNE TAVSİYELER

KONUT SİTELERİ YÖNETİMİNDE PROFESYONELLİK